2013年10月22日・・・社内研修風景
今年は経営革新の一環として、通常は経営者向けである経営戦略策定のプロセスを
2月から毎月1回計9回、社員自らがロールプレイング形式で実践的に学んきました。
今日は、その発表会です。
1人ずつ前に出て策定したビジネスモデルからアクションプランまで説明してもらいました。
社長の厳しいチェックや質問も入り緊張しますが、皆堂々と発表していました。
2013年10月22日・・・社内研修風景
今年は経営革新の一環として、通常は経営者向けである経営戦略策定のプロセスを
2月から毎月1回計9回、社員自らがロールプレイング形式で実践的に学んきました。
今日は、その発表会です。
1人ずつ前に出て策定したビジネスモデルからアクションプランまで説明してもらいました。
社長の厳しいチェックや質問も入り緊張しますが、皆堂々と発表していました。